11月15日，第九届全国化工企业管理创意大会在北京开会。会议以创意管理、提质增效为主题，首次公布了《秉持国家十一部门“关于引领企业创意管理提质增效的指导意见”、前进“十三五”化工企业管理创意工作实行纲要》(印发稿，全称《纲要》)。

《纲要》明确提出，石化企业管理创意工作的重点要落在创意战略、探讨效率、增强技术、夯实基础4个支点上。　　中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出，技术创新和管理创意是企业发展必不可少的两个“轮子”。“十三五”期间，石化企业要全面推展创意驱动发展战略的实行，尽早转变仅有行业管理创意领先于技术创新的被动局面。

　　李寿生特别强调，当前企业管理和管理创意尚待解决问题的核心问题有三个：一是企业战略管理。能否尽早走进低端市场，南北高端化、差异化、绿色化，是每个石化企业的任务。

无论转型升级，还是培育发展，都必须精确的市场战略定位;二是企业效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是体现企业竞争力水平的4个最重要效率指标，石化企业要在这些方面大力作好工作;三是企业技术管理。石化企业要千方百计不断扩大企业技术创新的渠道来源，改良和完备鼓舞技术创新的新机制，建构希望创意、尊重告终的文化环境。　　《纲要》认为，石化企业要减缓推展企业战略转型，实行信息化和工程化的深度融合，并将战略管理放在管理创意的核心方位。

企业管理的基本职能就是生产要素效率的*大化，因此，石化企业要探讨效率管理，增强资源能源集约管理，强化成本掌控管理，强化全面风险管理，实行精益管理。　　《纲要》还提及，石化企业也要增强技术管理，并夯实基础管理。

石化企业要坚决科技创新和管理创意两手抓、两手硬。高度重视质量、品牌管理和工艺、设备管理。

改良和完备技术创新的激励机制。同时，更进一步完备现代企业制度，减缓经营管理队伍职业化的建设，承继和弘扬化工企业管理的优良传统，营造创意的企业文化，完备企业管理基础工作。

在此基础上，石化企业还要侧重强化引领服务，处置好管理创意和科技创新的关系，使管理创意同生产经营紧密结合。　　上海国烨跨境电子商务有限公司总裁居爱伟回应，近年来，随着“互联网+贸易”的了解实行，化工行业跨境电商发展很快。企业管理者不应着力展开企业管理创意，挣脱思想束缚，使企业跟上互联网时代的步伐。

软控集团股份有限公司董事长袁仲雪回应，管理是制度和程序的继续执行，创意是发展和升级的原动力，只有持续创意才能助力企业的升级发展。

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